为切实强化监理履职效能，全面提升项目管理水平，中申华达公司于近期针对住宅及配套设施、开闭所项目监理部，正式启动专项督查工作。此次行动由公司总工程师庞勇亲自带队，组建专业督查组，采用 “查、看、问、评” 四步工作法，对项目监理机构展开全方位、深层次的检查。

在检查过程中，督查组重点聚焦监理人员到岗履职情况、关键节点进度安排的合理性以及内业资料管理的规范性。督查组明确要求，项目必须严格落实主管部门相关文件要求，依据国家规范标准，强化施工过程监管，确保安全生产与工程质量协同推进、并行不悖。针对建设单位设定的进度目标，督查组要求监理部进一步细化工作职责，对施工单位提交的进度计划进行严格细致审查，密切关注关键工序，实施动态跟踪与有效落实，全力杜绝工期滞后风险。

庞勇总工程师着重强调，项目监理部务必严格执行 “三必须” 原则：一是必须严格按图监理，确保施工过程符合设计要求；二是必须依据标准验收，保证工程质量达到既定标准；三是必须按时完成问题整改闭合，对发现的问题及时处理并形成闭环管理。公司将通过 “季度督查 + 年度考评” 机制，持续优化监理服务质量，推动监理工作不断迈向新高度。

开闭所项目监理部积极响应此次专项督查行动，迅速组织专项会议，全面梳理工作流程，科学优化资源配置，并建立健全相应工作机制，确保施工计划精准落地实施。目前，该项目施工现场各类机械设备有序运转，施工人员规范作业，呈现出高效、有序的繁忙建设景象。

中申华达公司表示，将以此次督导为重要契机，持续压实主体责任，秉持高标准、严要求推进项目建设，为区域经济发展注入新的活力与动力，助力区域建设事业蓬勃发展。