2月10日，中申华达公司在乙巳（蛇）年春节后迅速召开复工暨2025年度工作部署会议。会议由总经理李丽主持，成都总部与达州分部全体员工通过视频连线方式共同参与。会议深入分析了当前经济形势，对过去一年的经营管理进行了总结，并对2025年度的重点工作进行了全面部署与战略规划。

一、战略方向明确李总结合国家政策导向、经济环境及市场竞争格局，指出监理行业正面临数字化浪潮与市场需求变化的双重挑战。她强调，公司需主动调整经营策略，以技术革新为抓手，深化人工智能应用，提升核心竞争力。这一战略方向的明确，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。

二、AI赋能监理新生态会议重点部署了人工智能技术落地监理场景的实践路径。李总以“DeepSeek”为例，详细阐释了AI技术在监理日志自动化生成、例会纪要智能分析、工程数据实时监测等方面的应用前景。她号召全体员工积极学习AI技术，推动监理工作提质增效。同时，公司宣布将启动AI技能培训计划，旨在打造一支兼具专业素养与技术能力的复合型团队。

三、凝心聚力共画发展蓝图舒总在会议上围绕“认清形势，把握机遇，团结进取，责任担当”的主题进行了发言。她强调，面对复杂的外部环境，全体员工要有穷则思变、守土有责的精神，以团结聚力、学习强己、行动兴企的理念，共同推动公司的发展。她呼吁员工将个人命运与公司兴衰发展紧密相连，荣辱与共，共同成长。

四、立足当下实干开创新篇本次会议不仅是战略动员会，更是行动指南针。中申华达公司将以科技融合为核心，借助“DeepSeek”等AI大模型，持续探索监理行业的数智化转型。公司将通过实干精神，不断开创监理行业高质量发展的新篇章。

中申华达公司2025年度工作部署会议的召开，标志着公司在监理行业数智化转型道路上迈出了坚实的一步。通过明确战略方向、AI赋能监理新生态、凝心聚力共画发展蓝图以及立足当下实干开创新篇等举措，中申华达公司将不断提升核心竞争力，为监理行业的高质量发展贡献自己的力量。